在專案即將啟動的前期，會開始進行專案經理的指派，如果是一個跨部門的專案，專案經理的指派通常是經過遴選或投票的方式決定，而在這個指派過程中，有幾個常犯的錯誤提供給大家參考，也可以引以為鑑，儘量避免。
選資深的人
如果一群人中，大家的位階一致，為了避免有菜鳥使喚老鳥的嫌疑，有時大家就會偏向請資深的人來擔任專案經理，然後大家聽命於他。

選人緣好的人
人緣好的人在大家眼中就是比較好說話，也比較能運用他的人脈去溝通協調，而專案的工作中90%是在溝通，所以大家理所當然的會覺得由他來擔任是再適合不過了。

選權力大的人
這個原因跟選資深的人很相似，就是大家聽命於他比較自然，而不是有低階級來管理高階級的人，同時權力大的人連帶的擔負的責任也較大，所以由他來擔任專案經理，在權責上都再合適不過。

選最菜的人
說起來這個也真的是很好笑，最資深的人會被陷害，最菜的也一樣會被指派，這種狀況是發生在資深的人沒有人願意擔任PM時，只好找一個最菜的人來擔任，而這個人真的是被陷害的，因為菜鳥永遠很難叫的動這些老鳥，最後他就只能擔任一個協調者的角色，而不是一個擁有權力的專案經理。

其實專案經理的遴選不應該是如此的草率，還是該依 more...

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